Arne versorgt Brasilien mit sauberer Energie

Im Alter von 24 Jahren ging er 2009 zu Statkraft nach Deutschland, zunächst als Analyst und dann als Stromhändler. Er kaufte und verkaufte Strom in ganz Europa, ein bisschen wie an der Börse.

Mit 28 Jahren wurde er in seine erste Führungsposition befördert und war für den gesamten Handel mit Wind- und Wasserkraft in Großbritannien verantwortlich. Zu dieser Zeit lebte er in Deutschland, unternahm aber häufig Reisen nach London.

Im Alter von 35 Jahren wurde Arne Jørund Haugland Marketingdirektor für Statkraft in Brasilien. Nach fast zwei Jahren in Rio de Janeiro kehrte er im Spätherbst 2021 nach Norwegen zurück, um ein Team zu leiten, das für die frühen Phasen der Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten verantwortlich ist.

"Die ersten sechs Monate als Leiter eines neu geschaffenen Teams in Deutschland mit Mitgliedern aus verschiedenen Ländern waren eine unglaublich steile Lernkurve. Ich glaube, ich bin ein Leben lang abgehärtet worden", sagt Haugland lachend.

Nach sechs Jahren, als er bereit war, etwas Neues auszuprobieren, fragte Statkraft: "Was willst du machen?"

Haugland schlug vor, eine Einheit für Digitalisierung und Algorithmenhandel aufzubauen, damit Roboter und künstliche Intelligenz den Handel mit elektrischer Energie in Europa unterstützen könnten. Niemand bei Statkraft hatte dies zuvor versucht, und Haugland erhielt grünes Licht.

Nach zwei Jahren war er bereit, sich neuen Möglichkeiten und Herausforderungen zu stellen und mehr zu lernen. Und vor allem wollte er nach Brasilien, also tat er es.

Wir treffen Arne in Brasilien, wo er in einem Apartment am Ipanema Beach in Rio de Janeiro lebt, mit fantastischem Blick auf das sonnenglitzernde Meer. Jeden Tag vor der Arbeit schlüpft er in Badeshorts und Flip-Flops, verlässt seine Wohnung und geht direkt an den Strand. Dort läuft er eine halbe Stunde lang barfuß an der Küste entlang, mit einem Flip-Flop in jeder Hand (wenn er sie irgendwo absetzt, werden sie mit Sicherheit gestohlen), bevor er zum Schluss ein Bad im Meer nimmt.

Brückenbauer

Arnes Aufgabe in Brasilien ist zweigeteilt. Eines seiner Teams arbeitet daran, Kundenbeziehungen aufzubauen, vorzugsweise mit großen Industrieunternehmen, die eine erhebliche Stromversorgung benötigen, so dass es einen Kundenstamm geben wird, wenn Statkraft Projekte für erneuerbare Energien in Brasilien errichtet.

Das zweite Team betreibt den Stromhandel mit dem Ziel, Energie gewinnbringend zu kaufen und zu verkaufen.

"Vieles von dem, was wir über den Handel in Europa gelernt haben, können wir auch in Brasilien anwenden. Der brasilianische Markt befindet sich in einem Wandel und wird sich schließlich dem europäischen Markt annähern", sagte Haugland.

Unternehmerische Kultur

Schon als Jugendlicher wollte Arne Jørund Haugland reisen. Seine erste Auslandsreise unternahm er im Alter von 17 Jahren, als er seine Heimatstadt Mandal an der Südküste Norwegens verließ, um als Austauschstudent nach Deutschland zu gehen. Später studierte er an der Norwegian School of Economics and Business Administration (NHH) in Bergen. Er hat auch verschiedene Orte auf der ganzen Welt bereist.

Im Jahr 2009 kam er zu Statkraft.

"Bei Statkraft gibt es immer neue Möglichkeiten. Ich hatte viele verschiedene Positionen hier bei Statkraft. Das Unternehmen hat eine unternehmerische Kultur und gibt den Menschen die Möglichkeit, neue Dinge auszuprobieren", sagt Haugland.

Er erklärt, dass er von Veränderung und ständiger Weiterentwicklung angetrieben wird. Bei Persönlichkeitstests schneidet er mit Innovation und kreativem Denken ab.

"Ich kann mir vorstellen, dass Menschen mit meiner Art von Persönlichkeit nicht unbedingt von großen Firmen angezogen werden. Ich werde schnell unruhig und will weitermachen. Daher ist es fantastisch, dass Statkraft so innovativ und offen für neue Ideen ist. Das gilt nicht nur für mich, sondern auch für viele Kollegen bei Statkraft", sagt Haugland.

Ihm gefällt auch, dass Statkraft ein staatliches Unternehmen ist.

"Wir haben einen kommerziellen Fokus, aber das Geld, das wir erwirtschaften, fließt entweder in den Staatshaushalt und dann zurück nach Norwegen oder in neue, erneuerbare Investitionen. Es fühlt sich sinnvoll an und gibt mir eine zusätzliche Motivation für die Arbeit, die ich mache."

Veränderung in der DNA

Haugland ist es gewohnt, kulturelle Unterschiede zu kennen, Menschen bei der Kommunikation zu beobachten, zu wissen, was beide Seiten zu vermitteln versuchen, und zu sehen, wie sie sich gegenseitig missverstehen. Er weiß, dass man in Deutschland, Großbritannien und Brasilien anders mit den Menschen reden muss und passt sich entsprechend an.

"Herauszufinden, wie man am besten auf andere Menschen zugeht, ist unglaublich spannend", sagt er.

Hauglands Ziel als Führungskraft ist es, sein Team so unabhängig zu machen, dass es ohne ihn weitermachen kann, damit er sich auf die weitere Entwicklung und Strategie konzentrieren kann.

"Deshalb muss ich eine Kultur schaffen, in der es Raum zum Scheitern gibt, in der es ein Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Risiko gibt. Ich fordere meine Mitarbeiter gerne heraus, proaktiv zu sein, sich zu trauen, Verantwortung und Eigenverantwortung zu übernehmen.

"Das ist einfach in Norwegen, wo wir es gewohnt sind, dass man uns anvertraut, Verantwortung zu übernehmen. Aber in vielen anderen Ländern sind die Menschen daran gewöhnt, das zu tun, was ihr Vorgesetzter ihnen sagt, und haben Angst, einen Fehler zu machen, weil Fehler oft persönliche Konsequenzen nach sich ziehen. Deshalb zeige ich gerne Demut und melde mich selbst zu Wort, wenn ich etwas nicht verstehe oder falsch mache. Außerdem ist es mir wichtig, mich mit den verschiedenen Berufsdisziplinen vertraut zu machen. Zum Beispiel tausche ich mich manchmal selbst aus, um die richtigen Fragen zu stellen und meine Mitarbeiter bei Bedarf zu unterstützen", sagt er begeistert.

"Ich wünsche mir eine Kultur, in der Veränderung in unserer DNA verankert ist. Das ist wichtig, denn alles um uns herum verändert sich ständig", sagte Haugland.

Während der Corona-Pandemie musste sein Team schnell auf den Beinen sein und in der Lage sein, in einer schwierigen Situation Lösungen zu finden.

"Und es hat wirklich gut funktioniert. Wir haben noch bessere Leistungen erbracht und sind effizienter geworden."

Stressbewältigung

"Die Verantwortung für die Erschließung eines neuen Marktes ist sehr anspruchsvoll. Jeden Tag begegnen Sie Herausforderungen an Ihre fachliche Kompetenz und Führungsqualitäten, aber auch kulturellen Fragen.

"Ohne Meditation und Training hätte ich diesen Job nicht geschafft. Meditation hat mir geholfen, mich selbst besser zu verstehen, und gibt mir die Möglichkeit, jeden Tag mit einer sauberen Weste zu beginnen, bereit für die bevorstehenden Aufgaben. Es macht mich ruhiger, fokussierter und besser in der Lage, mit Stress umzugehen. In meinem Job ist das essenziell", sagt Haugland, der sich eine gehörige Portion Erfahrung im Umgang mit Stress angeeignet hat.

"Ich identifiziere mich nicht mehr mit Ergebnissen, weil ich sie nicht kontrollieren kann. Das Einzige, woran ich etwas ändern kann, ist meine eigene Performance", sagt er.

Er ist auch auf andere Weise daran interessiert, sich zu entspannen, z. B. indem er Romane liest, Philosophie, Psychologie und Portugiesisch lernt. Oder Surfen, Klettern oder Volleyball spielen am Strand von Rio.

"Ich liebe es auch zu reisen. Ich möchte das Land und die Regionen erleben, die Menschen vor Ort kennenlernen. Die Brasilianer sind so optimistisch. Vor nicht allzu langer Zeit hatte ich Geburtstag, und alle im Büro in Brasilien versammelten sich um den Bildschirm und sangen Happy Birthday zu den Klängen brasilianischer Trommeln", sagt Haugland mit einem Lächeln.

"Ich war gerührt."